Зарубежный опыт повышения эффективности работы компаний предлагает сегодня на отечественном рынке услуг массу возможностей и вариантов. Среди них выделяется управленческий консалтинг, цель которого заключается в поиске новых путей для создания и развития качественной и эффективной системы управления. Анализ управленческих проблем, возможностей фирмы, их разрешение – основные задачи данного вида консалтинга.

Состоит управленческий консалтинг из таких сфер, как стратегический, оперативный, кадровый консалтинг, маркетинговое консультирование, управленческий учет и бюджетирование, - таким образом, это и бухгалтерские услуги, и глобальный управленческий опыт. Все эти виды консультирования тесно связаны друг с другом и по отдельности не имеют смысла.

Обычно к услугам управленческого консалтинга обращаются тогда, когда компания хочет перейти на новый уровень развития, к примеру, вследствие достижения ею максимального своего развития в определенной плоскости. Или же в случае, когда на решение определенных задач выделены ограниченные средства. Трудности и остановка в развитии компании также являются частыми поводами для обращения за помощью в управленческий консалтинг.

Сам по себе управленческий учет не имеет четкий регламент и нормы, как, например, юридические услуги, поэтому для каждой компании он будет индивидуальным: для кого-то это разработка регламента и документооборота, для кого-то – реинжиниринг существующей системы управления. Все методы и используемые инструменты хороши, лишь бы они давали требуемый результат.

Также следует помнить, что консалтинг сам по себе – длительный процесс, в ходе которого требуется достичь определенного результата. И в зависимости от сложности проблемы, а также специфики компании этот процесс может длиться годами, а может быть кратким и одинаково эффективным.

Как отличить настоящего профессионального консультанта от среднестатистического теоретика? Обоснование идей и ход мысли консультанта не должны опираться только на «мировой опыт».

С помощью независимых рейтингов можно изучить популярность той или иной консалтинговой компании. Кроме того, они укажут на ценовые категории выбранных компаний. Также с помощью рейтингов легко отследить динамику развития компании.

Не стоит пренебрегать рекомендациями партнеров по бизнесу или коллег, а также информацией из открытых источников. Деловая репутация компании не должна быть запятнана скандалами или разборками.