Как только руководитель предприятия начинает осознавать необходимость внедрения изменений внутри компании, он должен начинать работу над проектом. Чтобы проводить реформы максимально эффективно, необходимо следовать советам специалистов.
Когда технология внедрения изменений готова, специалисты рекомендуют установить четкие сроки, в которые необходимо реализовать поставленные задачи. Это помогает заставить всех сотрудников компании вести работу по новым правилам. Чтобы закрепить правила, проводят проверку выполненной работы.
Успешное внедрение 1С предполагает прохождение специалистами контрольного периода. За это время специалисты адаптируются к новым условиям. Контрольный период занимает около 3 недель. Если в течение указанного срока ежедневно руководитель предприятия будет вести строгий контроль над четким выполнением задач, поставленных перед сотрудником, то к концу срока работник привыкает трудиться в новых условиях. На современных предприятиях спустя три недели уместно будет подвести первые итоги: поощрить «передовиков» и наказать отстающих.
Внедрений изменений в компании необходимо вести согласно несложному алгоритму. На первом этапе руководитель компании осознает необходимость реформ, а на втором описывает необходимые для их реализации действия. Третьим шагом бизнесмен создает команду реформ. Это предполагает назначение лидера изменений, а также проведение PR-кампании на уровне руководства фирмы и топ-менеджеров. На данном этапе активно используется стратегия рационального убеждения.
Следующим шагом необходимо определить оппозицию реформ. Опытные специалисты привлекают оппозицию к разработке методики внедрения изменений. Используя стратегию переговоров с участниками группы, ответственной за внедрение изменений, дает свои плоды: вам больше не вставляют палки в колеса. Только теперь можно внедрять изменения в массы. Этап характеризуется лавинообразными преобразованиями, а PR-кампания осуществляется на уровне сотрудников предприятия. Необходимо разъяснить сотрудникам цели изменений и поставить конкретные задачи. Руководитель контролирует адаптацию специалистов к новым условиям работы и сочетает между собой стратегию переговоров и стратегию принуждения.
Теперь необходимо проконтролировать внедренные изменения. Руководитель должен поощрить лояльных работников и наказать несогласных с изменениями. Систему вознаграждения корректируют в зависимости от результативности изменений. Заключительным этапом реформирования должен стать отдых, когда коллектив «переваривает» внедренные изменения. Новое переводится в старое и становится привычным.

- Назад